品牌建设方案

品牌建设方案

卓瑞咨询品牌设计策划中心自成立起，一直致力于发展商业宣传广告及品牌的推广事业。多年来，在为众多客户提供专业水准的服务过程中，卓瑞深入细致的体会到客户需求和市场趋势。不断丰富自身经验，完善和提高服务水平。

卓瑞品牌建设方案成功地为上百家企业导入整体策划设计，卓瑞原创的品牌、导入企业形象和品牌策划的企业包括：宝兰电器、索罗门电气、德来宝橱柜、贝尔蒙特服饰、金阳珠宝等300多家公司企业。

品牌建设服务范围包括：国际商标注册、国际公司注册、品牌创建、品牌更新、品牌CI系统策划、视觉识别VI系统设计、发展战略规划、理念行为系统策划；品牌整合推广、包装系统设计、连锁专卖系统设计、广告创意、企业文化建设、市场营销等。

品牌设计策划

根据目前国际新市场结构体系，品牌形象的更新成为刻不容缓的举措。经过品牌现状和市场消费分析，企业对完成整体鲜明的商业品牌塑造策划是已经刻不容缓，经过企业形象设计策划，使阁下企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一个成功的品牌设计并非仅仅是创意，而是在清晰的企业战略蓝图指引下，整合各学科设计资源及工具来进行的一个完整的系统工程。"卓瑞"除了拥有丰富的国际设计资源及方法论以外，同时也有丰富本地经验的项目战略规划、设计及服务人员，他们能围绕一个战略性整合设计项目向客户提供最佳的一站式完善服务。

卓瑞以高瞻的国际视野和高水准的专业素质，提供创造性的品牌实效驱动体系，一直致力于塑造高品质的品牌，培育具有国际水准的中国名牌，提升企业竞争力。

卓瑞以国际标准严格规范自身，讲求创意的重要性，品牌价值的实效性和运作流程全面规范化。卓瑞实施专家项目负责制，让每一环节达到更专业、更规范的综合服务深度。

卓瑞成功地为上百家企业导入整体策划设计，卓瑞原创的品牌、导入企业形象和品牌策划的企业包括：宝兰电器、索罗门电气、德来宝橱柜、MarkJordan、贝尔蒙特服饰、香狐狸服装、娜慕尔女装、金阳珠宝....等300多家公司企业的经典案例。

服务范围包括：国际商标注册、国际公司注册、品牌创建、品牌更新、品牌CI系统策划、视觉识别VI系统设计、发展战略规划、理念行为系统策划；品牌整合推广、包装系统设计、连锁专卖系统设计、广告创意、企业文化建设、市场营销等。

卓瑞品牌设计策划中心自成立起，一直致力于发展商业宣传广告及品牌的推广事业。多年来，在为众多客户提供专业水准的服务过程中，我们深入细致的体会到客户需求和市场趋势。不断的丰富自己的经验，完善和提高服务水平。

卓瑞品牌设计策划中心，使用现代的设计语言，追求深刻的设计内涵，力求突破设计和形式的美感。纯设计制作有限责任公司专长于VI设计、CI导入、平面设计、环境艺术设计、导示、导向、导示设计、导向设计、指示设计、标牌设计、导示系统、导向系统、指示系统、环境导示等设计艺术类别公司服务的客户分布于政府、体育、IT、电信、金融、服装、服饰、皮革、鞋业、箱包、皮具、烟草、房地产、日化、工业、商贸等部门或行业。

卓瑞本着“务实有效”的设计思想，坚持“原创设计”，站在最终客户的角度，通过细致的调研和严谨的分析，为客户创作出准确的、极具商业价值的形象设计。始终保持最优的服务能力和最强的竞争优势，不断创新服务，真正做好最佳合作伙伴的职业角色；我们秉承“以人为本，以市场为命脉，以专业服务为中心”的服务理念。注重与客户进行有效的沟通，深入了解客户需求，尊重及力求实现客户的期望，为客户提供高水准、专业、个性化及贴切的设计服务。

卓瑞为完整配套服务能量，强化贴身服务能力，公司与国外同业建立联盟机制，不但从国外引进全新设计理念，不断提升设计能力，更联结国内外业务，开启越洋广告服务业务。

企业文化成就国际品牌

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

每个企业都有各自不同的企业文化，每个优秀的企业文化都会造就一个成功品牌，企业文化在整个企业运作中起着举足轻重的作用，一个优秀的企业都会非常重视企业文化的建设。

一、品牌文化

MAZO(妈祖宝翠)是法国珠宝艺术与文化协会推荐品牌。它是法国AH时尚首饰集团为纪念其家族首领/公司创始人诺顿皮埃尔先生于1895年至1916年期间自巴黎出发历尽磨难远赴神秘的中华帝国期间，曾特别得到妈祖神灵的护佑及神赐爱情与巨量财富而命名。

MAZO创始人诺顿·皮埃尔先生其人。关于诺顿·皮埃尔先生一生的传奇经历，以及品牌的建立，只有在拜读过《诺顿·皮埃尔传奇——MAZO商业帝国的崛起》之后，才会深深体会其中种种创业艰辛。此书也是MAZO进入中国后给国人带了的第一部文化巨献。

MAZO是法国的品牌，自身会自然地彰显出法国独具的浪漫气息。在南京的MAZO体验店里，浓浓的法国本土背景音乐已经把人们从古老的东方大地带往了充满阳光、蔚蓝天空、漫山遍野熏衣草的浪漫法兰西。柔和明亮的光线洒落在天鹅绒般温暖的墙壁上，法国贵妇的油画优雅的诠释着奢侈品带给她们的尊贵。MAZO员工的热情，让置身于体验店的客人，无不感受着法国特有的人文风情。

当客人正陶醉于异国风情的时候，MAZO的产品又会把他的思绪拉回到神秘的东方本土。精美独特的设计、被璀璨碎钻环绕的晶莹欲滴的翡翠，一件首饰就象一位巨星，光彩夺目，美艳逼人，并具有难得的唯一性。这是因为MAZO的产品均是顶级的翡翠镶嵌饰品，

其实，诺顿·皮埃尔留给历史的，更多的是其顽强奋斗、感恩MAZO的故事。所以归根到底，MAZO文化实质上是一种感恩文化，也是品牌文化的精髓。

二、管理文化

MAZO作为国际知名奢侈品牌，其企业内部管理是十分严谨与科学的。MAZO紧随时代步伐，不断革新管理机制。如今现用的战略绩效与薪酬管理是企业管理的核心机制。

首先是绩效管理，它是一种系统方法，它要求MAZO的中层领导对战略达成共识；帮助他们在组织中沟通战略，进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实；将员工的行为与公司战略目标相联系。这种系统方法的意义在于使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为；跟踪绩效达标情况，提高员工绩效；提高员工士气和动力，去增强竞争(从这里续上一页内容)优势；通过对经营管理人员考核提升人力资本；通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争。

其次，MAZO运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系。将绩效与经营结果联系起来，包括了具前瞻性的关键绩效领域，使公司能在了解财务结果的同时，又能对自己在增强未来发展能力方面取得的进展进行监督，从而使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域，关键绩效领域侧重衡量结果的有效性，而非仅仅是程序的有效。绩效可以追踪、监控并且可以向各受益人(股东、员工等)沟通。经营重点及其衡量一目了然。建立平衡計分卡的过程为向企业、员工、客户沟通绩效提供了共同语言

员工绩效计划是绩效管理系统至关重要的第一步，首先强调员工参与绩效计划的重要性，告诉员工最终要争取达到或超越工作目标的是员工本人。帮助员工理解绩效计划强调了“要干什么”和“怎么干”的联系。在向下一步进展前，先询问一下员工是否有什么其他要讨论的内容，以表达你对员工意见的兴趣。逐项讨论，引导员工自己列出所有重要的关键绩效区域及可衡量的目标并获得员工的承诺。双方共同讨论每项列出的目标与完成上级部门目标和企业整体目标之间的关系，这样能帮助员工认识到自己工作与公司整体的联系来加强今后他/她对目标的投入。表示对员工达到那些具有挑战的目标的信心，以建立员工对完成挑战性目标的信心及承诺。征求员工的意见，在整个讨论过程中，自始至终征求员工的看法，寻求对完成目标的意见，创造一种公开合作的氛围以让员工发表看法，想办法解决员工对完成目标的担忧，并确认员工是否已清楚了解目标。共同讨论并认可完成目标所需的资源及协助。员工对完成自己工作所需的资源及协助。员工对完成自己工作所需的资源和协助会有较清晰的了解。讨论如何跟踪每次目标及下次回顾的时间。确认最后的目标。让员工重新整理一下双方讨论后的目标，这是再次确认员工是否已清楚理解目标的机会，同时让员工认识到这是员工本人的职责。

最后就是战略薪酬管理，这是激发员工积极性以及有效管理员工的直接方式在制定了关键绩效指标，设定了相关的工作目标之后，经理人和员工应该就员工如何达到绩效目标进行讨论，确定员工应该着重发展的能力领域，以及希望实现的目标，并根据具体的目标设定相应的发展行动方案。尤其是对于以下情况下的岗位及员工，需要重点设定能力发展计划。尚未完全具备目前工作职位所需的能力，为有效完成日常工作或已计划的绩效指标或工作目标，须提高某个或某几个方面的能力；目前已具备完成目前工作或工作目标的能力，如若在某个或某几个方面的能力有进一步发展就能担任更高的职位或承担更多的责任；已被设定为某职位的继任者，对目标继任职位所要求的能力及行为方式须制定能力计划。

三、学习文化

在MAZO，学习是纳入考核范围的，因为学习是让人不断成长的最好手段，也是自身提高，企业发展的所必须的。近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

四、创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

MAZO鼓励每一位员工自我创新、思想创新。凡是新的，可行的，都给员工机会去尝试，因为这不仅是员工在尝试，更是MAZO在探求创新之路。

打造国际品牌的四大法宝

在多年和国内外诸多企业打交道的过程中，经常会听到很多企业抱怨投了若干资金后却始终无法打造自己想要的国际品牌，甚至连国内的品牌进程都无法如愿完成。

在中国，打造品牌的现实很残酷，不是凭企业自身努力就能解决问题的，在中国也真的不缺尽心尽力打造品牌的企业，缺的永远是拥有打造品牌的能力和方法的公司，还有一点很重要，那就是在创造品牌之前没有很好的了解打造品牌需要满足那些基本条件。

结合一些研究成果，我们可以从四个方面做出简要的剖析。

一、必须有创新的产品。这也许会让企业的国际化之路、品牌之旅轻松许多。所谓的创新一定是有价值的创新，而不是对客户而言无意义的创新-全球品牌网-，创新也不是标新立异，更多的则是创造能够更好解决客户需求的便携产品。在北京，海底捞火锅店的产品相对一般意义上的火锅，有了很大的创新；最近海底捞送火锅上门不收押金的服务也成了一种很好的创新，创新里面还进行了信任的创新。总之，创新是品牌发展这根本，创新是实实在在的满足客户需求的点滴行为。

二、品牌一定要形成差异化。越简单越好，比如品牌名字要简单、易识记，否则很容易造成在市场上不必要的混淆。很多时候，品牌正是通过名字、颜色、特定的图像来建立市场识别的，记住，在这一点上一定要突出。

三、品牌离不开营销持续的运作来支撑。这涉及到非常多的操作层面，还要借助外力，媒体、广告、渠道等都是不可或缺的外力。而企业在这方面最大的挑战正是在于管理这些外力的能力，特别是管理海外外力的能力。很多企业在产品以及创新方面都做得很到位，最终却没赚到钱，基本上都是国际化过程中的管理出了问题。

四、必须具有很强的国际营销能力。营销的能力是建立在知识与实践积累的基础上的，如定价、促销、宣传推广、渠道建立等。国际化的营销能力实际上就是必须拥有一流的实务运作与执行能力，而这一切得以实现的关键则是组织必须具备的系统管理能力。

根据上述几点，要做国际品牌，必须具备产品、营销与国际管理能力这三大要素。不能忽略的一点是，除了产品与营销能力必备国际竞争力外，还要有适应当地的本地化管理能力。